户外广告企业想在疫情中活得更好,这4点不得不思考!
加强区域合作：突破户外广告本地化属性 ，走出去 ，避免局限于本土市场，以更好应对不可抗力 ，同时也能随着户外广告数字化进程发展 ，更好地服务跨区域合作。特殊时期，户外广告企业服务维持好原有客户至关重要 ，同时数字化转型是未来核心竞争力 。
疫情之下武汉广告公司需要思考的几个核心点包括优化效率与标准共识化 、强化专业输出与行业竞争力 、应对城市印象危机与人才储备、抱团取暖与行业底线坚守 、业务布局调整与风险降低 。
业务开展受限许多原计划的项目暂停 ，如一些户外广告企业原本规划好的项目因疫情无法推进。
例如，户外广告活动在混乱中展现出创新性 ，预计2021年将涌现更多突破性案例 。行业适应：2020年初的障碍已转化为“不便 ” ，企业通过调整策略（如优化投放场景）减少疫情冲击 。户外广告的灵活性使其在疫情中保持韧性。
在疫情期间，品牌是否应做营销成为讨论焦点 。对于非必需型企业，做好力所能及的品牌服务 ，为员工提供保障即可 。对于快消等必需型企业 ，保证品牌提供正常的生产或服务质量，是最佳营销策略。疫情期间 ，消费者更关注基本需求的满足 ，品牌应提供有价值的内容，如知识收获和提升建议 。
疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?
1 、行业调整与自救：部分公司通过优化团队、缩减开支 、稳定现金流应对危机 。
2 、为何被视为“自救 ”？行业对比优势：土木工程行业普遍存在工作强度大、环境艰苦 、流动性强等问题 ，而新媒体行业（尤其是互联网大厂）薪资水平较高 ，工作环境相对稳定，无需长期驻守工地。例如 ，有转行者通过自学产品经理技能入职互联网公司 ，获得更高薪酬与更规律的生活节奏。
3 、行业需求爆发式增长疫情加速了企业数字化转型，传统行业纷纷通过新媒体转型自救 。
疫情当下,我们和40家户外广告公司老板聊了他们的应对法则
户外广告公司不必过于惊慌 。疫情期间应练好内功 ，疫情过后跨界合作 ，开展线上线下业务结合以及数字化转型，相信户外广告的春天会来临。在这个特殊时期，户外广告企业可利用疫情提升自身内功 ，鼓舞团队士气 ，待疫情过去必将触底反弹 。
数字化转型的优势：疫情期间，传统型户外广告公司无法正常上刊 ，而数字户外媒体如分众、新潮能通过云端广告推送让屏幕正常运作 ，省去中间人工上刊步骤，减少员工感染风险 ，提高广告上刊效率 。
去门卫室 ，给门卫同志发根香烟，和他坐在一起聊天。然后你环顾四周 ，基本上基本上门卫办公桌前或附近会有一份公司内部人员联系单贴在墙上或桌子上的 ，你一边聊，一边瞟 。别说采购人员 ，就是老总的都有 。2 ，还是门卫室，如果里面没有通讯录。
业务代表是公司的形象，企业素质的体现 ，是连接企业与社会 ，与消费者，与经销商的枢纽 。
哈哈哈哈 ，也不知道是不是我的激将法奏效 ，还是被我三顾茅庐精神打动，总之 ，他们老板来了 ，我们派了全部门最年轻、最漂亮的同事跟他聊，聊我们的困难 ，我们的要求 ，我们的期望……接着就是报价 、走合同 。
